Museon johtaminen on muutosjohtamista. Yhteiskunta ja yliopisto muuttuvat ja museon on vastattava uusiin haasteisiin. Ulkoisesti johtajan työ koostuu kokous-, neuvottelu- ja hallintotyöstä. Sisällöllisesti keskeistä työssäni on kuitenkin uutta luovan museon jatkuva kehittäminen. Se määrittyy kiehtovassa vuorovaikutuksessa kollegojen, tutkijoiden sekä muiden, mitä erilaisimpia aloja, oloja ja ammatteja edustavien ihmisten kanssa. Joukkuepelaajana viihdyn mainiosti tällä pelikentällä.

Aikaisempi työurani valmisti minua nykytehtäviini. Tutkimuspäällikkönä Espoon kaupunginmuseossa vastasin muun muassa museon kehittämisestä ja osallistuin näyttelykeskus WeeGeen suunnitteluun. Tutkimustyö jakautui Espoon kulttuuriympäristön tutkimukseen sekä Espoon historian tutkimukseen ja julkaisutuotantoon. Esimerkiksi ”Aurora Karamzin – aristokratian elämää” -teos valittiin vuonna 2006 Vuoden museokirjaksi. Ennen Espoota tutkijan työni koostui lähinnä eri museoille ja kunnille tehdyistä kulttuuriympäristö- ja rakennushistoriaselvityksistä, -inventoinneista ja -julkaisuista.

• ”Sten Björkman: Kulttuuriperinnön vaalija”, Kuukauden humanisti 9–10/2009, Helsingin yliopiston humanistinen tiedekunta